價值創造在行動 | 重慶機電集團：重塑價值創造體系 推動高品質擴展取得實效

重慶機電集團深入開展“國企改革深化提升行動”和“對标世界一流産業價值創造行動”，通過對标先進，大力推進産業管控體制機制改革，在效勞重大戰略、戰略性重組、瘦身止損盤活、産業經營質效、産業現代化治理等範圍達成新突破，2024年達成營收利潤雙增長、品質效益雙提升。

以性能價值爲首要，強化戰略擔當

重慶機電集團牢記“國之大者”，以“明确核心性能、界定主責主業”爲重要任務，答好“産業因何存在、該做什麽”的核心命題，把提高自身價值創造能力和推動地方經濟高品質擴展作爲主攻方向，勇當“六區一高地”建設排頭兵，在建設現代化新重慶中達成産業價值。

一是迅速推進重組整合。作爲重慶市重塑國資布局體系、推動制造業重組改革的重要一環，集團堅決扛起使命責任，迅速啓動戰略性重組相關工作，完成機電集團、輕紡集團兩家集團總部機構整合，并聚焦治理效能打造精幹高效總部，強化集團總部價值創造核心性能和帶動作用。

二是明确戰略方向。緊扣“33618”現代制造業集群體系建設和“416”科技創新布局，圍繞“重慶市高端裝備産業集團、引領重慶高端裝備與智能制造産業擴展的領軍産業”性能定位，确定“高端裝備、汽車零部件、特色輕工”三大主業，形成了新機電集團“4+4+1”的産業布局，将價值達成與戰略目标挂鈎。

三是效勞國家戰略。以市場經銷爲突破口，構建大經銷平台，主動融入“一帶一路”倡議和西部陸海新通道、成渝地區雙城經濟圈建設等，助力江北機場T3B、重慶東站、航運樞紐等重大工程建設，2024年海外訂單同比增長12.3%。1-4月，貨物進出口總額同比增長153%，其中“一帶一路”沿線占比84%。

以價值提升爲導向，推動系統重塑

重慶機電集團堅持系統思維，圍繞性能價值的發揮，以“增長、回報、風險”價值羅盤爲方法論，構建“資本結構—現金創造—現金管理—資金籌集—資産配置”财務管理體系，“戰略規劃—商業計劃—管理報告—業績評價”戰略管理體系，以18項高品質擴展指标爲基礎的精益管理體系，與技藝創新、組織評價、風險管控共同形成“六位一體”的價值創造體系，成爲集團管控的“牛鼻子”，推動集團及所屬産業性能、戰略、價值、組織、文化“五個重塑”，将價值創造理念貫穿産業改革擴展全過程，最終達成治理能力、管理水平、經營質效、創新能力、品牌形象、專業素質等六個方面的新提升。

在“重慶經濟人物新發現”主題宣傳發布活動中，《五個重塑變革全面推動提效增能》獲評“重慶經濟改革創新實例”。重塑工作開展以來，集團經營指标平穩增長、品質效益持續改善。2024年主要指标向上向好，今年1-4月，繼續保持良好增長趨勢，其中營業收入71.1億元、同比增長6.5%，利潤總額3億元、同比增長18%，新增訂單81.2億元、同比增長3.9%。經營性利潤2.8億元、同比增長41%，利潤結構大幅改善。

以價值管理爲關鍵，深化精益管理

按照“一切成本皆可控”的理念，牢固樹立價值管理意識，搭建“數字機電”平台，運用大數據、智能化手段，強化精益管理。

一是資産清查智能化，着力建設集團級資産大數據平台，推行“三全管理”，達成固定資産、流動資産“全類别覆蓋”，期初建檔、月度盤點、動态更新“全周期跟蹤”，投入産出比、資産周轉率等關鍵指标“全維度分析”，爲資産配置和價值管理供應數據支撐。

二是成本核算精細化，全面推行“零件級成本法”，将物料清單價值分解至最小單元，工藝路線工時量化到工序級，精準識别成本動因，定位降本空間。

三是技藝流程标準化，構建“三庫一表”标準化體系（策劃文件庫、庫存數據庫、供應鏈優化庫、工藝流程總表），推動策劃、庫存、供應鏈與制造工藝流程的精細化、規範化管理，提升運營效率與品質穩定性。

四是财務管控集約化，強化集團化财務管控與集約化運作能力，優化财務資源配置，财務公司成立以來累計爲全集團節約财務成本近10億元；同時，完成司庫體系一期建設，初步建成全集團“一張網、一個庫、一個池”，提高資金運營效率，降低使用成本，有效防範資金風險。

五是推動組織建設，結合“四強四好”黨支部創建，發掘、選樹和推廣在精益管理實踐中成效突出的優秀黨支部，發揮示範引領作用。

以價值診斷爲抓手，推動改革攻堅

通過價值診斷，運用财務指标分析、現金流折現分析、未來價值變化分析、戰略環境分析等工具，既考慮指标本身，也考慮指标背後的驅動因素，聚焦可持續擴展彙總評估産業價值。

一是推動專業化整合。集團運用多維價值評估，對特色輕工闆塊産業資産、負債、經營等情況開展“一企一策”價值診斷，通過梳理價值清單，演算不同改革方案組合的價值變化，得出“資産配置”最優解，快速形成整合優化方案，爲科學決策供應參考。

二是推動“三攻堅一盤活”改革突破。開展“一企一檔”價值畫像，運用投入資本回報率、加權資本成本、資産負債率等核心指标，對産業經營情況按照A、B、C、D等4種類型類別施策，科學判斷産業價值，加快剝離戰略匹配度低、盈利能力差、不具備競争優勢的非主業非優勢業務，清理處置低效無效資産。2024年集團改革任務全面完成，截至目前，累計壓減法人42戶，盤活資産20.31億元、回收資金7.58億元。

三是遏制大額虧損，按照價值管理“資本結構”與“風險管控”深度融合的原則，針對主要虧損源産業，通過診斷開展“一企一策”專項改革，綦齒傳動采取司法處置，重水公司資産重組逐步恢複自主造血性能。

以價值創造爲引領，推動産業創新擴展

創新是産業價值創造的不竭動力，重慶機電集團秉持“科技至上、創新至上”擴展理念，強化創新驅動，形成價值創造和價值增長新動能。

一是管理模式創新，建立了“集團研究院+産業工程核心+産業技藝核心”的三級創新體系，最大程度推動資源要素集約化、創新力量規模化。

二是加大科技研制投入，2024年研制投入6.25億元，同比增長14.8%。目前42項商品和技藝達到國内領先或世界一流水平，34項新商品納入重慶首台（套）重大技藝裝備，新商品産值率達到53%，累計43個科技創新項目入選市屬國企“四鏈”融合項目。

三是高度重視人才價值，集團以平台聚人、以項目引人，建立技藝帶頭人、首席工程師、首席技師等評選機制，每兩年舉辦一次科技大會，設立500萬元創新資金，激勵技藝骨幹發揮帶頭作用。同時，實施科技人才隊伍“提質增量”行動，大力推進創新型高層次人才培養，人才擴展指數在市屬國有工業産業中排名第一。

下一步，重慶機電集團将堅決按照市委、市政府決策部署和市國資委工作安排，勇擔使命、向新而拼，朝着“全國一流、工業領先、西部第一”的一流現代産業努力奮鬥。